广西医联体的医用耗材治理案例剖析

2021-03-09 19:10 mg冰球突破

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《通知》中首先明确，本步伐所称医联体包括但不限于都会医疗集团、县域医疗卫生配合体（以下简称县域医共体）、三二医联体、专科同盟和远程医疗协作网。

县域医共体指以县级医院为龙头、乡（镇）卫生院为枢纽、村卫生室为基础的一体化治理组织；三二医联体指自治区或市级三级公立医院牵头，二级医院（县级医院）为成员单位组建的“一对一”的相助模式；专科同盟指以专科协作为纽带，形成的区域间若干特色专科协作组织。远程医疗协作网指面向下层、边远和欠蓬勃地区建设的远程相助网格。

在药品、耗材的采购中，增强医联体内药品、耗材供应包管，在医联体内推进恒久处方、延伸处方，建设统一药品耗材治理平台，统一用药目录、统一采购配送、统一支付货款，实现用药目录衔接、采购数据共享、处方自由交流、一体化配送支付，实现药学效劳同质化治理。

换句话说，未来广西自治区医联体内的医疗机构，相关医疗装备、医用耗材的采购都必需通过医联体整体举行，货款的支付也将统一举行。

以广西医联体为例，我们可以不难看到未来医院关于药品、耗材的治理将从粗放式向集中式转变，治理单位不再局限于单个医院，而是区域医联体，并且整个治理流程越来越倾向于规范化、标准化、制度化。我们可以试想这样的一幅画面：一粒药、一盒耗材从它生产最先，便有了有了专属的“身份证”，在之后的妄想采购、配送供应、库存治理，直至到病患的使用消耗，基于医疗大数据云实现医护端、供应端、羁系端和使用端的全程可溯源。

以医联体为单位的药品、耗材集中式治理，需要以信息化、智能化的治理为实现前言手段。mg冰球突破智慧医疗物联网解决计划，是以SPD院内供应链治理信息系统平台为焦点、RFID智能装备和IoT物联网手艺为驱动、专职运营职员为执行、多维度与多中心可视化为羁系的平台化、智能化和细腻化的集约化运营效劳平台。医大智能通过撘平台、建标准、轻运营，资助医联体实现多级医院的药品、耗材综合治理。